【一】
今天，是“三伏天”的中伏，是节气中的“大暑”，是一年中最热的整天，自然，更是空调行业比赛最惨烈的日子！
格力和奥克斯对战的硝烟还没有散尽……
国内主要的空调厂家美的董事长方洪波说：美的敌手不是同业，而是“变化”！
何出此话，此为何意！答案就在这组让人匪夷所思的数据里：
2011年美的营业利润是931亿元，而2,018营收高2,618元，在7年岁月里营收增长了近3倍2,011美的收入为三十七亿元2,018来到217亿元，增长了近7倍！
不仅仅如斯，美的他国一分钱的银行贷款，帐上还1,000亿的现金。
如此骄人的成绩单，是规模效应吗？显然不是！
这七年里面，美的没有增加一条出产线，没有新增一寸地盘的投资，反而向国度返还6,000地盘！并且2,011美的有近二十万员工，2,018骤减到一十万多员工。
长一段时间往后，中国制造一直靠“做大”规模兑现“营收增长”，而美的规模长达七年停步不前，但收入增长了7倍，靠的是什么呢？
近两年来，少少企业的日子可能用“煎熬”来描摹！这两天我拜访了一家百亿营收的家电企业，他们的产物大量滞销，企业负责人和我诉苦说，不理解流量去那边了！
我拜访了一家几百亿营收的家电企业，公司的经营状况是特别不乐观，负责人和我说，过去我们只要折腰拉车，把生产搞上去，把产物做好就行，可是如今我们不理解宗旨在那处？
百亿，几百亿的企业尚且如斯，那些营收万万、百万的企业的“煎熬”可想而知了！
但是，营收3,000的美的，显然“不煎熬”连“焦虑”都没有！
为什么？
方洪波说，美的2,011的时候，就提前“享受”到了“煎熬”！
【二】
2011年的时候，空调行业空前旺盛，所有的空调厂家门前没关系说是车水马龙，良多经销商开着卡车就等在工厂门口，空调一下线不用进库房，就直接装车拉走。
那个时候，大部分空调生产厂，都在扩大规模，补充生产线，提升产量！
可是，方洪波陷入了寻思，他总是感触那儿不对！他感触规模出产的盈利不会持续，而且靠规模效应即使把企业做大，不会让企业做强！
他隐隐约约感受到了一种“变化”正在发生！
方洪波酌定“盛世转型”，他提出了四个字的转型目标—“效率驱动”！
因此，美的开头“廋身”，调解产物组织，镌汰落后的产物，加大产物创新研发，具体向高质量生产升级！
但是，2,012，阛阓对方洪波的主动转型给以了当头一棒！美的电器在4月1日公2,012年报，同比负增长26.89%，愚人节这天，阛阓和方洪波开了一个大打趣！
格式酌夺一切 迟忠波：当你在一座山上，想登上高的山的时候，你做的第一步是什么？是下山，是进入谷底。你要想登攀更高的山，承袭进入谷底的变化！
公司业绩出现下滑，但是，方洪波他国摈弃，转型周旋了下来。2,013，公司的业绩同比增长37%，也便是说2,013公司抵达了亘古未有的63%的增速！
方洪波说，很幸运他们是在“盛世转型”，假设这种转型产生2,018，营收下滑26.89%，那么美的有不妨被击垮了！
当下，环球制造业形式严峻，全部下滑趋向分明，对很多企业而言只有转型升级实现高质量生长有出路！而美的异国如许的焦虑！有人说，这得益于2,011方洪波感触变化而进行的坚决转型。
方洪波说，能提前预测趋势那是圣人，而我只是感受到了“变化”！
格式定夺一切 迟忠波：“感触变化”，现在上嘴唇一碰下嘴唇说出来了，可是，谁又能感触到在当时在没有任何标的目的的时候，做出云云的定夺有多艰难吗！
看看以前柯达的解体的过程能感觉到，其时方洪波做出云云的酌定有多艰难！
数码出现的时候，有的柯达人感应到了这种“变化”，他们第一个研制出了数码相机。
可是，在提交董事会要大面积推广数码相机的时候，遭到了董事会的否决。原由是胶卷事业部的老总提出来，富士补充了胶卷出产线在提高产量，假使柯达这个时候抽效力量做数码相机，必定会被富士甩在后面！因为不安营收降低，所以，柯达异国在盛世转型！末了倒闭了！
因为没有感受到变化而倒下的巨无霸又何止柯达一个！
2014年4月25日，微软宣布对诺基亚的收购正式完成。时任诺基亚CEO约玛奥利拉屈身的说“我们异国做错什么，但不知为什么我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管都哭了。
诺基亚输给的不是同业摩托罗拉、索尼或者LG，由于摩托罗拉也易主了，索尼和LG手机早已不见了踪影！，诺基亚CEO约玛奥利拉不消冤枉，由于他输给了“没有感觉变化”！
假使我调研的那家百亿的家电企业，以前能向方洪波那样感到变化，而今不用高喊流量去那边了！那家营收几百亿的家电企业假使也能感到变化，也不会而今喊方向在哪？
可是，这个世界上没有如果，只有结果和后果！
2019年，很多企业要面临没有及时发现变化的后果，他们必须转型！但是，阛阓不会给他们出错误的机会，于是，他们！
这就是“感受变化”的威力！
因为如此，方洪波原来不把同业视作仇敌，他感应“变化”是他仇敌。现在的方洪波每天最主要的事情便是感想变化，通过变化确定企业成长的精确方向。
那么，问题来了，方洪波“感受变化”的能力可复制吗！
【三】
历史不会重演，但是，会惊人的相似。
100多年前，已经有一位贤人为方洪波今天作法指明了目标！这位贤人指出，公司资本积累的过程，主要靠剩余代价获得。剩余代价有两部门组成，一部门是“绝对剩余代价”，这个能够通过延长劳动者的工作日和工作光阴而获得。
“渣滓代价”在今天已经无法实现了，因为你无法要求员工加更多的班，而且，劳动力的盈利基本泯灭，所以渣滓代价无法让企业的成本或者说是营收持续增长。
早2,011时候，方洪波即是意识到了这一点，酌定转型，向高质量滋长！
获得残余价值的另一部分是“残余价值”，“残余价值”的获得要求的提高劳动出产率，这要求不断对出产的技术前提和管理前提进行革新。
方洪波的提出“盛世转型”转型的标的目的“效率驱动”恰是契合了圣人提出的这一意思！
这位伟人不是别人，是马克思！而他这段适合现在转型升级的论述，在「本钱论」第一卷中。
格式决定一切 迟忠波：历史不会重演，但是，会惊人的相似。我没有问过方洪波有没有看到马克思「资本论」这段内容，但是，方洪波的作法其实践行的便是马克思在100多年前的理论。
企业家找不到宗旨的时候，迷蒙的时候，是在盛世的时候，从史乘中寻找，向史乘中的至人求教，是一条正规。
这边，我还要提醒一个群体：当前许多企业家做到程度之后做资本投资，有的人干脆直接转行做起了投资人，我想请问一句，那些说自己做资本的人，你们看过「资本论」吗？我信任若是你看了之后，你会明白，钱如何酿成资本，你理解的不仅于此。
，我想提醒此外一部门人看「成本论」，就是那些为了获取的成本不择权术的人！